Stress ist eine natürliche Reaktion unseres Körpers auf Anforderungen und Herausforderungen. Doch was ursprünglich als Überlebensmechanismus diente, ist für viele Menschen in Deutschland längst zu einem dauerhaften Gesundheitsrisiko geworden. Laut der TK-Stressstudie 2021 fühlt sich etwa ein Viertel der Bevölkerung häufig gestresst – Tendenz steigend. Dieser Artikel bietet Ihnen fundiertes Gesundheitswissen und praktische Strategien für einen besseren Umgang mit Stress.

Feedback – Definition und Begriff: Feedback bezeichnet die Rückmeldung zu einem bestimmten Verhalten oder einer Handlung und ist ein zentraler Begriff in der zwischenmenschlichen Kommunikation. Die Definition von Feedback umfasst verschiedene Formen und Funktionen, wie zum Beispiel die Förderung von Entwicklung, Motivation, Zielsetzung und Konfliktlösung im Arbeitsumfeld. Feedback als Zukunftskompetenz: Warum wir neu denken müssen: Viele Führungskräfte glauben, Feedback zu geben sei einfach: sagen, was gut oder schlecht läuft – fertig. Doch genau hier beginnt das Problem. Denn Feedback ist kein Monolog, sondern ein Beziehungsgeschehen. Es wirkt immer im Kontext von Emotion, Haltung und psychologischer Sicherheit.

Berlin is calling – für Führungskräfte, die mehr wollen als gute Ergebnisse- Extraordinary Leadership Im November 2025 wird Berlin zum Treffpunkt für alle, die Leadership auf das nächste Level heben wollen. Die Management School St. Gallen und die SCHEELEN® AG laden zur Veranstaltung „Extraordinary Leader“ ein – ein exklusives Event, das wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse von Zenger | Folkman mit praxisnaher Umsetzung verbindet. Hier treffen Forschung, Erfahrung und Inspiration aufeinander. Ziel ist es, die 19 entscheidenden Kompetenzen zu entwickeln, die aus guter Führung herausragende Leadership machen – jene Form von Führung, die Teams begeistert, Kunden bindet und Unternehmen spürbar voranbringt.

Was bedeutet der Schritt vom Vorgesetzten zur echten Führungskraft? Der Schritt vom Vorgesetzten zur echten Führungskraft bedeutet, nicht nur Aufgaben zu delegieren, sondern Menschen zu inspirieren. Es geht darum, Potenziale zu erkennen und Vertrauen zu schaffen –den Unterschied macht Haltung, nicht Hierarchie.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Art, wie wir arbeiten, denken und wirtschaften – rasant und grundlegend. Gleichzeitig bringt diese technologische Revolution neue regulatorische Herausforderungen mit sich. Der EU AI Act (Verordnung EU 2024/1689) schafft einen verbindlichen Rahmen für den sicheren und gesetzeskonformen Umgang mit KI in Unternehmen. Doch wie gelingt der Einstieg in eine KI-Nutzung, die sowohl effektiv als auch rechtskonform ist? Intensivseminar: „KI sicher anwenden – Fit für den EU AI Act“

In vielen Familienunternehmen beginnt alles mit einer beeindruckenden Gründerfigur: Der Patriarch kennt jeden Mitarbeitenden mit Vornamen, jede Schraube und jede Entscheidung läuft über seinen Tisch. Das Unternehmen ist sein Lebenswerk – aufgebaut mit Mut, Fleiß und einer sehr persönlichen Führungskultur. Jetzt steht die nächste Generation bereit. Der Sohn des Gründers, der als kleiner Junge schon durch die Werkshallen tobte, übernimmt das Ruder. Die Mitarbeitenden nennen ihn liebevoll „den kleinen Butzel“. Doch aus dem kleinen Butzel ist ein erwachsener Geschäftsführer geworden – mit neuen Ideen, frischem Blick und dem klaren Wunsch: nicht alles selbst entscheiden zu müssen. Doch die Realität sieht anders aus: Alle kommen, keiner entscheidet

Warum Kompetenzen der Schlüssel zur Umsetzung sind? Es ist wohl eines der frustrierendsten Erlebnisse für jeden CEO: Wochenlang haben Sie sich mit dem Vorstand zurückgezogen, eine Unternehmensstrategie mit Herzblut, Hirnschmalz und Weitsicht entwickelt. Es wurde diskutiert, priorisiert, formuliert – Vision, Mission, Ziele, Ressourcenverteilung, Wettbewerbsanalyse und ein detaillierter Umsetzungsplan. Die Strategie ist durchdacht, der Leuchtturm steht. Im Townhall-Meeting wurde das Team informiert, die Website aktualisiert, Imagebroschüren frisch gedruckt – und doch: Sechs Monate später ist nichts passiert. Statt Fortschritt: Grabenkämpfe, Kompetenzgerangel, Ressourcenschlachten. Ohne gezielte Kompetenzentwicklung stagniert nicht nur die Umsetzung, sondern auch die Leistung der Führungskräfte und Teams. Für eine erfolgreiche Umsetzung von Strategien ist innovatives und strategisches Denken entscheidend, da es neue Lösungswege eröffnet und nachhaltige Veränderungen ermöglicht. Was ist da los?

INSIGHTS MDI® ist eine Persönlichkeitsanalyse, die Ihnen einen ganzheitlichen Einblick in die Komplexität menschlicher Entwicklungschancen gibt. Sie stellt eine Weiterentwicklung dar und misst neben dem Verhalten auch Motive, Emotionale Intelligenz und Verkaufskompetenz. Der Myers Briggs MBTI Test hilft Ihnen, Ihren Persönlichkeitstyp zu bestimmen. Der Test kategorisiert Menschen in 16 verschiedene Typen. Möchten Sie mehr über sich selbst erfahren und verstehen, wie Sie mit anderen interagieren? Lesen Sie weiter, um alles Wichtige über diese beiden Methoden zu erfahren.