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Ich bin nicht sicher, ob unsere Führungsmannschaft noch die richtigen Kompetenzen hat, um unser Unternehmen auch für die Zukunft fit zu machen und konkurrenzfähig zu halten. Wie ermitteln wir die entscheidenden Erfolgsfaktoren? -
Wie beugen wir stressbedingten Ausfällen
von Leistungsträgern vor? -
Meine Kunden fordern zunehmend den Einsatz bekannter, weltweit eingeführter Erfolgstools. -
Ich betrachte die klassischen Beratungsfelder als weitgehend abgefrühstückt und würde gern mit einem jungen, frischen Produkt bei meinen Kunden auftreten. -
Viele unserer Mitarbeiter sehen jede Form von Veränderung erst einmal skeptisch. Wie erhöhen wir die Bereitschaft für Change-Management-Prozesse? -
Das Brutto-Netto-Verhältnis von bezahlten Vor-Ort-Terminen und Gesamtaufwand mit Akquisition, Unterlagen, Vor- bzw. Nachbereitungszeit etc. stimmt nicht. Wie kann ich das optimieren? -
Wir fahren unser Geschäftsmodell seit Jahren mit Erfolg. Aber wir wollen nicht warten, bis der Markt uns überholt und wir auf dem Abstellgleis landen. Wie können wir mit einfachen, bezahlbaren und verständlichen Mitteln herausfinden, in welche Richtung wir unser Business weiterentwickeln müssen und wie wir das am erfolgreichsten tun? -
Der Tandem-Verkauf, sprich die Allianz zwischen Innendienst und Außendienst, klappt nicht wie gewünscht. Wie verbessern wir Kommunikation
und Zusammenspiel? -
Unsere Produkte sind besser als unser Vertrieb.
Wo soll ich ansetzen, wenn ich etwas verbessern möchte? -
Wie kann ich in meine Zukunft investieren, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen? -
Können Sie uns bei der kompetenz- und potenzialgestützten Personalauswahl und
-entwicklung begleiten? -
Wir hatten schon viele Vertriebsschulungen. Direkt danach ist die Euphorie häufig gewaltig, doch allzu oft entpuppt sich das Ganze als Strohfeuer. Wie lege ich eine Grundlage für eine messbare, langfristige und nachhaltige Veränderung? -
Unsere Branche wird von einem gewaltigen Veränderungsprozess erfasst. Sind unsere Methoden
in der Mitarbeiterauswahl, im Vertrieb und der Führungskultur noch zeitgemäß? -
Unsere Branche entwickelt sich weg von einem Arbeitgeber-
hin zu einem Arbeitnehmermarkt, d. h. die Konkurrenz um gute Bewerber nimmt zu. Wie kann ich unser Recruiting und unsere Mitarbeiterbindung strategisch verbessern? -
Wir haben vor großen strategischen Consultingfirmen eine gewisse Scheu. Lieber wäre uns ein mittelständisches Beratungsunternehmen, das uns als Mittelständler versteht und seine Beratung an unserer Kultur, unseren Möglichkeiten und unserem Bedarf ausrichtet. -
Ich bin in der Zahl meiner Vor-Ort-Termine beim Kunden bereits am Limit. Wie kann ich meine Erlöse pro Veranstaltung steigern?
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Unsere Branche entwickelt sich weg von einem Arbeitgeber-
hin zu einem Arbeitnehmermarkt, d. h. die Konkurrenz um gute Bewerber nimmt zu. Wie kann ich unser Recruiting und unsere Mitarbeiterbindung strategisch verbessern?2.
Viele unserer Mitarbeiter sehen jede Form von Veränderung erst einmal skeptisch. Wie erhöhen wir die Bereitschaft für Change-Management-Prozesse? 3.
Wie beugen wir stressbedingten Ausfällen
von Leistungsträgern vor?4.
Können Sie uns bei der kompetenz- und potenzialgestützten Personalauswahl und
-entwicklung begleiten?5.
Der Tandem-Verkauf, sprich die Allianz zwischen Innendienst und Außendienst, klappt nicht wie gewünscht. Wie verbessern wir Kommunikation
und Zusammenspiel?6.
Unsere Produkte sind besser als unser Vertrieb.
Wo soll ich ansetzen, wenn ich etwas verbessern möchte?7.
Wir hatten schon viele Vertriebsschulungen. Direkt danach ist die Euphorie häufig gewaltig, doch allzu oft entpuppt sich das Ganze als Strohfeuer. Wie lege ich eine Grundlage für eine messbare, langfristige und nachhaltige Veränderung? 8.
Meine Kunden fordern zunehmend den Einsatz bekannter, weltweit eingeführter Erfolgstools. 9.
Wie kann ich in meine Zukunft investieren, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen? 10.
Ich betrachte die klassischen Beratungsfelder als weitgehend abgefrühstückt und würde gern mit einem jungen, frischen Produkt bei meinen Kunden auftreten. 11.
Ich bin in der Zahl meiner Vor-Ort-Termine beim Kunden bereits am Limit. Wie kann ich meine Erlöse pro Veranstaltung steigern? 12.
Das Brutto-Netto-Verhältnis von bezahlten Vor-Ort-Terminen und Gesamtaufwand mit Akquisition, Unterlagen, Vor- bzw. Nachbereitungszeit etc. stimmt nicht. Wie kann ich das optimieren? 13.
Unsere Branche wird von einem gewaltigen Veränderungsprozess erfasst. Sind unsere Methoden
in der Mitarbeiterauswahl, im Vertrieb und der Führungskultur noch zeitgemäß?14.
Wir haben vor großen strategischen Consultingfirmen eine gewisse Scheu. Lieber wäre uns ein mittelständisches Beratungsunternehmen, das uns als Mittelständler versteht und seine Beratung an unserer Kultur, unseren Möglichkeiten und unserem Bedarf ausrichtet. 15.
Ich bin nicht sicher, ob unsere Führungsmannschaft noch die richtigen Kompetenzen hat, um unser Unternehmen auch für die Zukunft fit zu machen und konkurrenzfähig zu halten. Wie ermitteln wir die entscheidenden Erfolgsfaktoren? 16.
Wir fahren unser Geschäftsmodell seit Jahren mit Erfolg. Aber wir wollen nicht warten, bis der Markt uns überholt und wir auf dem Abstellgleis landen. Wie können wir mit einfachen, bezahlbaren und verständlichen Mitteln herausfinden, in welche Richtung wir unser Business weiterentwickeln müssen und wie wir das am erfolgreichsten tun?