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Wie Führungskräfte den Unternehmensgewinn beeinflussen

Seit 2014 ist die Scheelen AG strategischer Partner von Zenger | Folkman im deutschsprachigen Raum.

„Wie stark beeinflussen Führungskräfte direkt den Unternehmensgewinn?“ – mit dieser spannenden Frage hat sich die us-amerikanische Beratungsfirma Zenger | Folkman über viele Jahre und auf Basis einer der weltgrößten Sammlungen von Forschungsdaten auseinandergesetzt. Eines der Ergebnisse: Außergewöhnliche Führungskräfte können nicht nur den Gewinn verdoppeln, sie sorgen auch für ein besseres Arbeitsklima und erleben in der Folge weniger Personalfluktuation. Im Rahmen ihrer neuen Kooperation mit Zenger|Folkman bringt die Scheelen® AG mit ihrem Tochterunternehmen Scheelen USA diese Forschungsarbeit auf den deutschsprachigen Markt und stellt sich selbst noch markanter als kompetenzorientiertes Beratungs- und Trainingsunternehmen auf.

Datenbasis mit Hunderttausenden 360° Feedback-Analysen ermöglicht neue Impulse

„Die Datenbasis, die Zenger | Folkman über viele Jahre geschaffen hat, die ständige Forschungsarbeit und das reiche Publikationswerk kann man wohl als einzigartig bezeichnen. Mit dieser Kooperation bringen wir nicht nur neueste Ergebnisse aus dem us-amerikanischen Markt nach Deutschland und Zentraleuropa, sondern werden auch in der Lage sein, weiterführende Rückschlüsse auf europäische Unternehmen zu ziehen und neue eigene Impulse zu setzen“, erläutert Frank M. Scheelen, CEO der Scheelen AG. Auch Joseph Folkman zeigte sich beim kürzlichen „Antrittsbesuch“ auf dem Scheelen-Partnerkongress überzeugt: „Mit der Scheelen AG haben wir den richtigen Kooperationspartner gefunden, der sich schon lange nicht nur mit Kompetenzmanagement und Kompetenzmodellen in der Wirtschaft beschäftigt, sondern auch konkret zu den Zusammenhängen zwischen der Stärkung der Führungskräftekompetenzen, Mitarbeiterkompetenzen und Unternehmensentwicklungen forscht“. In dieser Hinsicht haben Zenger | Folkman ein Set an 16 zentralen Kompetenzen gefunden, das wirklich hervorragende Führungskräfte auszeichnet, die in der Folge einen besonders positiven Einfluss auf wichtige Unternehmensparameter ausüben. „Besonders interessant ist der neue Ansatz der ´Companion Behaviors´, der begleitenden Kompetenzen und Verhaltensweisen, die die jeweiligen Kernkompetenzen unterstützen. Auch hier werden wir intensiv weiterentwickeln“, so Frank Scheelen.

 

Warum Leadership Development zählt

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What is the Impact of Leadership Development?
Leadership Development Impact

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Folgende Whitepaper in Kooperation mit Zenger | Folkman stehen Ihnen zum Download bereit

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„Wie außergewöhnliche Führungskräfte Gewinne verdoppeln“

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Führung unter der Lupe: Einige Ergebnisse der Forschung zur Extraordinary Leadership"

files/Scheelen/images/icons/iconPDF.gif   INSPIRING LEADER: Dem Geheimnis erfolgreicher Führungskräfte auf der Spur"
files/Scheelen/images/icons/iconPDF.gif „Extraordinary Leader 360°Feedbackanalyse: Validität und Rentabilität"

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Extraordinary Leader

Turning Good Managers into Great Leaders

Außergewöhnliche Führungskräfte verdoppeln den Unternehmensprofit und sorgen für ein besseres Arbeitsklima und damit für weniger Personalfluktuation.

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Forschungsergebnisse von Zenger | Folkman:

16 Kompetenzen differenzieren überragende Führungspersönlichkeiten von klassischen Führungskräften.

Leadership Cross-Training

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Artikel

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